保监会接管安邦保险，吴小晖涉嫌经济犯罪被提起公诉
本帖最后由 明华 于 2018-2-24 21:57 编辑 <br /><br />安邦保险集团股份有限公司（以下简称安邦集团）原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益，依照《中华人民共和国保险法》有关规定，中国保监会决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。 2017年6月以来，中国保监会根据监管工作安排，派出工作组进驻安邦集团，深入开展现场检查，强化公司现场监管，督促公司改善经营管理。目前，安邦集团经营总体稳定，业务运行基本平稳，保险消费者及各利益相关方合法权益得到了有效保护。 经监管检查发现，安邦集团存在违反相关法律法规问题，保监会已依法责令安邦集团调整吴小晖董事长、总经理职务。保监会依照法律规定，会同人民银行、银监会、证监会、外汇局等有关部门成立接管工作组，全面接管安邦集团经营管理，全权行使安邦集团三会一层职责。接管不改变安邦集团对外的债权债务关系。接管期间，接管工作组将在监管部门指导下，依法依规采取切实有效措施，保持公司照常经营，确保保险消费者合法权益得到充分保障，并依法维护各利益相关方合法权益。 接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。 附：保监会接管安邦保险集团的文件保监发改〔2018〕58号 安邦保险集团股份有限公司： 你公司原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。鉴于你公司存在违反保险法规定的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，为保护保险消费者合法权益，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国保险法》第144条规定，中国保监会决定，对你公司实行接管。 一、接管期限：自2018年2月23日起至2019年2月22日止。 二、接管组织：中国保监会会同有关方面组成安邦保险集团接管工作组。组长：何肖锋，副组长：徐敬惠、罗胜、符飞。 三、接管工作组职权：从接管之日起，你公司股东大会、董事会、监事会停止履行职责，相关职能全部由接管工作组承担；接管工作组组长行使你公司法定代表人职责，接管工作组行使你公司经营管理权。你公司所有资金往来、资产买卖、信息发布、除传统保险业务外的合同签订等行为，均需经接管工作组同意。 四、接管期间，暂时停止公司人员调整调动。你公司高级管理人员、各级员工要按照接管工作组要求认真履职，坚守岗位，维护公司稳定。 五、你公司及相关人员要全力配合接管工作组做好工作，拒绝配合或妨碍接管工作的，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。 附件：安邦保险集团股份有限公司接管工作组名单 中国保监会 2018年2月12日 附件 安邦保险集团股份有限公司接管工作组名单 组 长：何肖锋 副组长：徐敬惠、罗 胜、符 飞 成 员：凌震伟、王少群、黄维京、宋士心、韩 健、 赵 冰、赵 鹏、席 友、凌 亮、栗利玲、 祝春光、王轶英、董 钢、杨 振、罗艳华、 张中波、杨 娉、周 洋、吴 波、霍洪强、 于天美、夏国琼、彭晟隽、韩玲玲、张 民、 王治中、孙梦涵。关联阅读：吴小晖被带走启示：”大而不能倒“不是企业家保命牌安邦咨询企业做大容易，做大且不倒，具有系统重要性，太难了！虽然难，但ANBOUND在多年的跟踪研究中，一直不断提醒各类企业要高度关注“系统重要性”安全阀的建设。
雷曼兄弟破产“系统重要性”能有效增加企业的安全感、生存能力和发展能力，在经济转型和市场变化的大背景下，增强“系统重要性”应该成为企业发展的重要策略。如何让企业更具“系统重要性”？没有真正“大而不能倒”的公司“大而不能倒”（TOO BIG TO FAIL）是很多企业的梦想，它是指当一些规模极大或在产业中具有关键性重要地位的企业濒临破产时，政府不能等闲视之，甚至要不惜投入公帑相救，以避免那些企业倒闭后所掀起的巨大连锁反应造成社会整体更严重的伤害。这种情况称为“大到不能倒”。
此后的花旗集团、AIG集团遇险时，美国政府则出手相救，以免更大的系统性金融风险发生。经历过金融危机之后，由20国集团（G20）设立的金融稳定委员会（FSB）——全球金融规则的制定者，宣布了2012全球28家“系统重要性”银行名单，包括花旗银行、德意志银行、汇丰银行、摩根大通银行、巴克莱银行、法国巴黎银行、美国银行、瑞士信贷集团、高盛集团等。此外，FSB还公布了英国保诚集团、安联保险、法国安盛保险、平安保险集团、美国国际集团等9家“系统重要性”保险公司名单。实际上，并没有真正“大而不能倒”（简称TBTF）的公司，TBTF企业虽然在全球规模里名列前茅，但不是永不倒闭，一旦市场情况恶化，该倒闭还是要倒闭。比如前述雷曼兄弟，曾经是世界五大投资银行之一，但金融危机中的轰然倒闭也就是转瞬之间的事。那么，既然没有真正的“大而不能倒”，为什么FSB还要设立“系统重要性”金融机构呢？原因还是在“系统重要性”这几个字上，它强调的是这些行业内有代表性的金融机构的重要性，其稳定与否、发展好坏对整个金融系统有着重大影响。稳定了它们，就在很大程度上稳定了金融系统或某个行业系统。
图片来自网络“系统重要性”与“大而不能倒”绝不能划等号。
对于企业来说，重要的是“系统重要性”，而不是“大而不能倒”。必须承认，绝大部分的中国企业家，错误地理解“大而不能倒”，在他们看来，必须拼命做大企业规模，通过投资并购积累庞大的资产（往往同时也有庞大的负债）；业务众多，跨越多个行业，产业关联度很广；雇用大量人口就业，员工达到几万甚至十几万，就能实现“大而不能倒”。然而，这是一个明显的误区，有时候这种误解还能够害死人。
在我们看来，“大而不能倒”只是在企业规模上的庞大，在经济和产业上有较大的关连度，但并非就等于为企业的安全上了保险栓。实际上，企业的重要性以及由此产生的安全性，由更广泛的因素来构成，其综合结果才会形成“系统重要性”。对于企业组织来说，所谓系统重要性是指企业有广泛的市场影响力和社会影响力，其发展及变化涉及到重大的社会利益、经济利益或国家利益，甚至还能得到政治上的保护。在中国，真正的系统重要性企业，除了商业上的成功之外，往往还需要具有一些特别之处：它在某些方面代表国家声誉，如市场成就、技术创新、文化精神等；它在总体上应该属于“好公司”，“不做恶”、不违规、不寻求以特权来做生意。此外，系统重要性公司还应该具有较好的社会口碑和业界口碑。在市场经济国家，企业的系统重要性主要取决于社会影响力、市场影响力、创新能力、行业主导地位。而在非市场经济国家，系统重要性除了上述因素之外，往往还会取决于政治因素或某种特权。中国市场是一个具有很强市场经济特点的不完全市场，决定系统重要性的因素更为复杂，央企地位、政治因素、市场影响力、政经人脉、行业地位等，都会影响到企业是否具有系统重要性。ANBOUND智库学者此前曾分析，获得“系统性重要性”对于企业的生存和发展具有重要意义。不论在市场经济还是在计划经济，系统重要性机构都意味着你能获得更多的资源，有更大的影响力，生存与发展的机会、安全性都比其他“非系统重要性机构”更多。因此，寻求拥有或强化“系统重要性”，应该成为一家企业的重要发展策略。中国企业发展的本能逻辑似乎都是“做大做强”，沿着这个方向，企业发展的极致往往是“大而不能倒”。但真正重要的不是“大而不能倒”，而是让企业具有更多的“系统重要性”。
编后评论：安邦保险的接管会导致金融危机吗？反做空研究中心
今日，安邦保险正式被保监会接管，这是元旦我们预测可能引发的经济大事中有可能出现的一件，现在已经确定是尘埃落定了。接下来，就看这一只煽动翅膀的蝴蝶，是不是会在全球导演一场风暴了。关于安邦和吴小晖，我们没有接触，无法了解他更多东西，但从陈小鲁为文革忏悔之后，才逐渐明白这是一家高调的公司，这家公司从那以后一直不断地在国内进行整合，在国外进行大手笔的收购。看到安邦保险在境外进行大手笔收购的时候，许多人疑问，安邦的钱究竟从哪里来的，后来才知道，这些钱很大一部分是利用的保险资金，安邦的高调其实是一种商业模式，即收购境外知名标的，让自己成为焦点，随后在国内推销自己的保险产品。如果不是安邦存在先天的不足，这种模式应当是一种四两拨千斤的商业模式，国际上早都这样做了，国内的金融企业逐渐觉醒，也纷纷这样做。当然，这种模式要玩好，可能还需要很长时间的总结和提炼。不过，究竟安邦在境内外整合了多少资源收购了多少项目，只有待有关部门进一步调查了，媒体的报道及安邦的高调并没有提供完全的账单，现在面临的，乃是一个很大的不确定性。安邦接下来会怎样走，完全值得期待，不过，在安邦完成转型前，或者查实其资不抵债要破产前，市场可能会面临一轮又一轮严重的风险，这些风险将怎样走，完全值得期待，也需要未雨绸缪。另外，其他资本集团，比如过去一向很高调的鼎晖，2015年股灾以来就很低调，究竟发生了什么事，也十分值得期待。相对于安邦的年轻和高调来说，鼎晖更显得老辣和沉稳，在股灾期间其曾经被一些人士举报，但仍然没有被见诸报端，也许是举报者自己没有弄清楚，也许是其力量太大，都还很难说。其他的金融集团，比如明天系，应当也是很快出结果了。这些结果会对资本市场产生多大的影响，值得关注。不过，最大的问题在于是不是存在某个隐藏的黑天鹅，突然从某处飞出，如果是那样的话，对投资者的伤害有可能会更大。总之，2018年的中国资本市场，值得关注的事情真的挺多的。
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